鄭州空運(yùn)-機(jī)場指定航空戰(zhàn)略 航空物流當(dāng)天件
瀏覽次數(shù)：3930 日期：2021-05-09
上海航空快遞的業(yè)務(wù)范圍涵蓋：航空貨運(yùn);航空快遞(國內(nèi)限時(shí))門到港;門到門服務(wù) 普貨 鮮貨 大件貨物運(yùn)輸:國內(nèi)航空運(yùn)輸,國內(nèi)航空快遞,國際航空運(yùn)輸,國際航空快遞等;一如親送!!
我們秉承 “ 您百分百的放心、我百分百的信心 ” 為服務(wù)宗旨。 根據(jù)客戶的不同需求，竭誠為客戶量身打造最實(shí)惠、最快捷、最安全的運(yùn)輸方案， 籍此與客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。隨著市場不斷的變化，我們將不斷創(chuàng)新，滿足客戶的需求，在依托公司自身網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過架設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸平臺和電腦信息網(wǎng)絡(luò)平臺以達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的精益求精，并以此實(shí)現(xiàn) “ 用戶至上、誠信為本 ”的經(jīng)營理念 ！
一、航空物流戰(zhàn)略內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為了完成自己的使命及實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業(yè)整體性、長期性、指導(dǎo)性問題的決策方案。與戰(zhàn)略相對的另一概念叫戰(zhàn)術(shù)，其則是對企業(yè)的經(jīng)營作出具體決策，制定詳細(xì)的執(zhí)行方案。而戰(zhàn)略只把握大政方針，并不對具體細(xì)節(jié)作出決策。 企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略等?？梢娢锪鲬?zhàn)略是企業(yè)眾多子戰(zhàn)略的重要一環(huán)，而物流戰(zhàn)略依據(jù)其物流管理的要素，又可以對運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、配送和信息處理分別制定戰(zhàn)略。
物流戰(zhàn)略是指充分了解市場環(huán)境和物流環(huán)境分析自身物流條件的基礎(chǔ)上為適應(yīng)未來環(huán)境變化，長期生存、不斷發(fā)展對企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑所進(jìn)行的總體謀劃。其同樣具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)。 物流戰(zhàn)略的作用就在保證服務(wù)水平的前提下，物流成本最小化。因此物流戰(zhàn)略的目標(biāo)，往往就是降低運(yùn)營成本、減少固定資產(chǎn)投入和改進(jìn)服務(wù)水平。 企業(yè)物流戰(zhàn)略依據(jù)層級可以分為物流系統(tǒng)戰(zhàn)略、物流經(jīng)營戰(zhàn)略和物流職能戰(zhàn)略。
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的核心是提高企業(yè)核心競爭力，在制定戰(zhàn)略時(shí)往往關(guān)注客戶服務(wù)、成本最小化、物流競爭、供應(yīng)鏈管理、綠色物流等。
物流經(jīng)營戰(zhàn)略又可以分為采購物流戰(zhàn)略、生產(chǎn)物流戰(zhàn)略和銷售物流戰(zhàn)略
而物流職能戰(zhàn)略則依據(jù)物流職能進(jìn)行細(xì)分，例如運(yùn)輸戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等。
二、航空物流戰(zhàn)略管理的過程
對物流戰(zhàn)略管理一般而言有三個(gè)環(huán)節(jié)分別是物流戰(zhàn)略的形成、物流戰(zhàn)略的實(shí)施和物流戰(zhàn)略的評價(jià)與控制。
物流戰(zhàn)略的形成可以分為戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式和戰(zhàn)略邏輯漸進(jìn)方式。戰(zhàn)略方案規(guī)劃方是在實(shí)際情況制定完整的規(guī)劃方案體系，而戰(zhàn)略邏輯漸進(jìn)方式則是一個(gè)逐步完善的過程，在考慮環(huán)境變化和戰(zhàn)略邏輯修正的基礎(chǔ)上逐步完成最終的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 實(shí)施物流戰(zhàn)略是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方式，設(shè)計(jì)物流組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并將戰(zhàn)略規(guī)劃方案變成現(xiàn)實(shí)的績效 在戰(zhàn)略形成過程中要對戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要對階段績效進(jìn)行評價(jià)；在不同層次的戰(zhàn)略管理過程中，各個(gè)組織的評價(jià)結(jié)論對戰(zhàn)略控制直接起到影響作用。物流戰(zhàn)略的評價(jià)與控制貫穿戰(zhàn)略管理的全過程，不斷對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、完善，使其更符合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況。